अपनी मनमोहक TED वार्ता में, नवाचार विशेषज्ञ टॉम वुजेक ने "मार्शमैलो चुनौती" की दिलचस्प अवधारणा का परिचय दिया और टीम वर्क और समस्या-समाधान के लिए इसके गहन निहितार्थों पर प्रकाश डाला। यह चुनौती, प्रतीत होने वाली सरल लेकिन भ्रामक रूप से जटिल है, जिसमें स्पेगेटी, टेप, स्ट्रिंग और मार्शमैलो का उपयोग करके सबसे ऊंची संरचना का निर्माण शामिल है। जैसे ही टीमें इस कार्य को शुरू करती हैं, वुजेक सहयोग की गतिशीलता और पुनरावृत्त प्रक्रिया में मूल्यवान अंतर्दृष्टि का खुलासा करता है।
मार्शमैलो चुनौती के मूल में सहयोग का सार निहित है। वुजेक का मानना है कि जबकि अधिकांश टीमें शुरू में अपनी संरचनाओं की योजना बनाने और संयोजन करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं, लेकिन महत्वपूर्ण क्षण तब आता है जब वे मार्शमैलो को अपनी रचनाओं के ऊपर रखते हैं। अक्सर, मार्शमैलो का वजन संरचनात्मक पतन की ओर ले जाता है, जिससे टीम की गतिशीलता और समस्या-समाधान रणनीतियों पर विचार होता है।
आश्चर्य की बात यह है कि किंडरगार्टन के हाल के स्नातक इस चुनौती में लगातार बिजनेस स्कूल के स्नातकों से बेहतर प्रदर्शन कर रहे हैं। किंडरगार्टनर्स, पदानुक्रमित शक्ति संघर्षों से मुक्त होकर, प्रोटोटाइप और पुनरावृत्ति को प्राथमिकता देते हैं। अपने डिज़ाइनों का बार-बार परीक्षण और परिशोधन करके, वे अपने समाधानों को अनुकूलित करने के लिए त्वरित प्रतिक्रिया की शक्ति का उपयोग करते हैं - डिजाइनरों द्वारा मान्यता प्राप्त पुनरावृत्त प्रक्रिया का एक प्रमुख सिद्धांत।
इसके अलावा, वुजेक टीम के प्रदर्शन को बढ़ाने में विशेष सुविधा कौशल की भूमिका पर प्रकाश डालता है। कार्यकारी प्रशासकों वाली टीमें सहयोगात्मक प्रक्रिया को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के महत्व पर जोर देते हुए काफी बेहतर परिणाम प्रदर्शित करती हैं। विशिष्ट विशेषज्ञता और सुविधा कौशल का यह संयोजन मार्शमैलो चुनौती में सफलता प्राप्त करने में महत्वपूर्ण साबित होता है।
इसके अलावा, वुजेक टीम के व्यवहार पर प्रोत्साहन के प्रभाव का पता लगाता है। जब पर्याप्त पुरस्कार की पेशकश की जाती है, तो छात्र पुनरावृत्त प्रोटोटाइप पर जीत को प्राथमिकता देते हैं, जिससे प्रदर्शन कम हो जाता है। हालाँकि, चुनौती के बाद के पुनरावृत्तियों से मानसिकता में बदलाव का पता चलता है, टीमों ने प्रोटोटाइप के मूल्य को अपनाया और उल्लेखनीय सफलता प्राप्त की।
मार्शमैलो चुनौती वास्तविक दुनिया की परियोजनाओं के लिए एक रूपक के रूप में कार्य करती है, जहां छिपी हुई धारणाएं और चुनौतियां प्रचुर मात्रा में हैं। एक साझा अनुभव और एक आम भाषा प्रदान करके, चुनौती टीमों को इन बाधाओं को प्रभावी ढंग से पहचानने और संबोधित करने में सक्षम बनाती है। वुजेक एक "संपर्क खेल" के रूप में सहयोग को अपनाने के महत्व को रेखांकित करता है, जिसमें जटिल समस्याओं से निपटने के लिए संवेदी धारणा और संज्ञानात्मक क्षमताओं के एकीकरण की आवश्यकता होती है।
अंत में, मार्शमैलो चुनौती सहयोग, पुनरावृत्ति और समस्या-समाधान में अमूल्य सबक प्रदान करती है। प्रोटोटाइपिंग, त्वरित प्रतिक्रिया और प्रभावी सुविधा के माध्यम से, टीमें चुनौतियों पर काबू पा सकती हैं और उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त कर सकती हैं। जैसा कि वुजेक ने स्पष्ट रूप से प्रदर्शित किया है, एक साधारण प्रोटोटाइप "उह-ओह" क्षण को विजयी "टा-दा" क्षण में बदल सकता है, जो नवाचार और सफलता को उत्प्रेरित कर सकता है।
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